Manager godine 2017: Selim Ćesić - Sejo

Aida Redžepagić za SNL

Ekonomija je oblast koja će uvijek bit dio čovjekovog lifestyle u BiH. Zato i nagrada Menedžer godine u okviru Izbora muškarca godine BiH. Ova kompanija se bavi razvojem softverskih rješenja. Vode organizacije čiji enterprise karakter zahtjeva specifična rješenja do kojih dolaze uz dugogodišnju suradnju s našom kompanijom. Zapošljavaju mlade i stručne ljude čiji tim veoma uspješno djeluje na prostoru BiH.


Kako biste opisali početak svoje uspješne karijere?

Mislim da je većina ljudi koji vole svoj posao uspješna u svojoj karijeri. Ja sam po školovanju i profesiji programer. Ljubav za automatizacijom, kojoj pripada i programiranje, se u mom slučaju rodila još u mladim danima i nikada nije nestala. Sve što se dešavalo u godinama koje su slijedile je bio prirodan tok u kome sam, iz želje da što bolje vladam materijom kojom se bavim, podizao nivo interesovanja i za organizacione aspekte poslovanja.

Šta je to što predstavlja jednog uspješnog čovjeka?


Vjerovatno postoji bezbroj definicija uspjeha, moje lično poimanje uspjeha na poslovnom planu je biti u stanju osigurati neprekidni rast kako na ličnom planu tako i na nivou kompanije.

Šta znači biti uspješan u BiH?

Društvo u BiH je nažalost preplavljeno pogrešnim normativima po ovom pitanju. Mi smo društvo koje nije dovoljno vremena provelo u blagostanju, kod nas praktično više nema srednje klase pa samim tim nove generacije stasaju s pogrešnim definicijama uspjeha - veliki broj ljudi nažalost smatra da je brzo bogaćenje jedini izlaz iz siromaštva. Ali, kao odgovor na pitanje, uspjeh je pojam koji, po mom mišljenju, nije geografski vezan.

Koliko je to moguće? Teško ili je ostvarivo?

Uz jaku volju i ljubav prema poslu koji radite, sve je moguće. IT industrija u našoj zemlji je možda najbolji primjer. Iako su svi ti mladi potencijali fizički u BiH, tržište koje imaju ili mogu da osvoje je globalno.




Vi ste neko ko ima uspješnu kompaniju koja teži ka većim ciljevima. Koji su to ciljevi?

Imati kompaniju po definiciji znaci raditi na njenom rastu, uzimati veći dio tržišta, zarade itd. Poslujem i u drugim zemljama ali mi je razvoj kompanije u Sarajevu lično prioritet zbog zelje da se okružim uspješnim i zadovoljnim ljudima u mojoj domovini a ne u inostranstvu. Nadam se da ću istrajati u toj ambiciji, usprkos izazovima kojima je poslovanje u BiH izloženo.
Želimo od mladih potencijala stvoriti uspješne ljude, koji će na primjeru našeg znanja i poslovanja steći znanje potrebno da sami osvajaju nove horizonte, s nama ili bez nas. Kao mlad sam imao sreće imati slično mentorstvo i smatram da je to jako bitan faktor u karijeri mladih ljudi.  Lično mi je možda najveća satisfakcija odigrati takvu ulogu u nečijoj karijeri.


Da li ste timski igrači, da li je to u poslovanju bitno?

Timski rad je apsolutno potreban onima koji dugoročno žele opstati u vodećoj poziciji. Moj lični pristup vođenju ljudi i projekata je zasnovan na jako jednostavnom, ali i zahtjevnom principu "Lead by example".


Postoji li tajna uspješnog poslovanja?

Jedina formula koju znam je imati strast prema poslu i jako mnogo raditi.

Kako bi opisali svoj jedan radni dan?

Svaki dan mi počinje s takozvanim ''standup" sastankom u kome s kolegama podijelim i čujem šta su bile jučerašnje aktivnosti, ima li nekih novih izazova, koji nam je današnji plan itd. Zatim se posvetim klijentima i komunikaciji koja je na tom planu potrebna. Pred kraj dana pretežno pokušavam provesti vremena u više tehnološkim aspektima, pratim rad i kvalitet posla koje su naši ljudi napravili.

Šta vas najviše impresionira u vašem poslu?

Mladi ljudi su mi najveća inspiracija. Rekao bih da mi je to možda i jedini izazov trenutno, okružiti se pozitivnim i ambicioznim mladim ljudima.

Postoji li nešto šta vas umara?

Pojedinci. Postoje periodi kada pomislim da je previše ljudi u BiH koji zbog nekih pogrešnih stavova, stvorenih nažalost još u djetinjstvu, nisu "materijal" za daljnji razvoj i/ili poslovanje. Srećom, ti periodi mi postaju kraći, nadam se da ću jednog dana prestati sumnjati u potencijal ovog društva.

Kako provodite vaše slobodno vrijeme?

Jako puno radim, slobodnog vremena nemam na bacanje pa pokušavam da prioritiziram stvari po nekom redoslijedu, provesti vrijeme sa suprugom, djecom, roditeljima i bratom je naravno na prvom mjestu. Rekreaciju i sport pokušavam da držim u sklopu radnog vremena. Mimo toga, volim čitati u slobodno vrijeme.

Da li ste uvijek znali da ćete jednog dana biti tu gdje ste sada?

Nisam to mogao znati ali odavno sam to želio, imati svoju kompaniju u gradu u kome sam odrastao, imati poštovanje klijenata i partnera s kojima radim, biti okružen pametnim i ambicioznim ljudima i zajedno s njima nastaviti s rastom.

Imate li neostvarenih želja?

Nemam ništa konkretno navesti pod kategorijom neostvareno. Zdravlje ljudi koje volim i moje lično je jedina stvar za koju mogu reci da stvarno želim. Na ostalim željama ću nastaviti da radim.

Da li imate namjeru širiti kapacitete kompanije?

Da, to je jedina mogućnost i nije stvar izbora. Kompanije moraju rasti ako žele dugoročno opstati. Rasti s obimom posla i samim tim s brojem zaposlenih ljudi.

Koji su planovi kompanije u ovoj godini?

U fazi smo preuzimanja par novih projekata kao i završavanja jednog većeg projekta čiju uspješnu realizaciju očekujemo krajem ove godine.